Coaching Ejecutivo
El coaching ejecutivo se dirige a los líderes dentro de entornos empresariales. La influencia del líder para el logro de resultados se potencia con procesos de coaching por su efectividad incrementando la creatividad y estimulando la búsqueda de nuevas formas de agregar valor
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Preguntas frecuentes
¿Cómo se define al coaching ejecutivo?
Es un proceso de acompañamiento en el que un coach acompaña a un coachee o cliente en el desarrollo de su potencial. Este acompañamiento tiene como característica principal que es de naturaleza «no directiva». Es el propio coachee o cliente quien hace uso de sus recursos para crear rutas de acción para lograr objetivos y metas relacionadas con el negocio. El coaching ejecutivo se dirige a los líderes dentro de entornos empresariales. La influencia del líder para el logro de resultados se potencia con procesos de coaching por su efectividad incrementando la creatividad y estimulando la búsqueda de nuevas formas de agregar valor.
¿Qué buscan las empresas en un coach ejecutivo?
Las necesidades de cualquier empresa moderna tienen como punto de partida el cambio y aprendizaje. Esto en un ambiente de alta intensidad competitiva condiciona la oferta de procesos de aprendizaje. El coaching ejecutivo se presenta como una opción de alta eficiencia que permite mayor calidad de aprendizaje.
¿Cuáles son las áreas de intervención de un coach ejecutivo?
Estas son algunas de las áreas en las que el proceso de coaching ejecutivo puede lograr mejoras substanciales: Mejorar la efectividad del liderazgo; Trabajar sobre competencias laborales específicas con quienes ocupan puestos de liderazgo en la empresa; Incrementar las opciones para toma de decisiones; Acompañamiento para mejorar la eficacia de los planes de carrera; Acompañar en procesos de desarrollo a los ejecutivos con mayor potencial dentro de la organización.
¿Qué no es coaching ejecutivo?
Es común que se confunda el proceso de coaching ejecutivo con otras disciplinas. Coaching no es PNL (Programación Neuro Lingüística); Coaching no es terapia; Coaching no es motivación; Coaching no es consultoría; Coaching no es evaluación de desempeño; Coaching no es entrenamiento.
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